不合格場合に返金保証

我々社のPMP-CNの試験資材を使用してから、試験に一回目で失敗した場合に、全額返金を保証します。ただ不合格の証明書をスキャンして、メールの形でCertJukenに送っていいです。確認した後に、こちらはすぐに全額で返金します。

PMP-CN試験問題集をすぐにダウンロード：成功に支払ってから、我々のシステムは自動的にメールであなたの購入した商品をあなたのメールアドレスにお送りいたします。（12時間以内で届かないなら、我々を連絡してください。Note：ゴミ箱の検査を忘れないでください。）

短時間で試験内容を把握する

CertJukenは、すべての知識点をほとんど含む最も正確で最新の認定試験資材を提供します。 我々の試験資材の助けを借りると、かなりの数の参考書を読んで時間を無駄にする必要がなくて、ただ20〜30時間をかかって我々のPMP-CN試験問題と回答を把握するだけです。そして、我々はPDFとSOFT版の試験質問と回答を提供します。ソフト版は候補者に現実環境でPMP-CN試験を模擬することを提供できます。

一年間の無料アップデート

すべての顧客が我々の試験資材を購入した後、我々は一年間無料アップデートを提供します。 一年以内に、もし購入したPMP-CNの試験資材が更新すれば、こちらは自動にあなたのメールボックスに最新版を送ります。

PMI PMP-CN認定試験は、業界で大きな需要が発生しています。近年、PMI PMP-CN証明書は、多くの成功した会社の国際標準となっています。

CertJuken試験資材を使って、あなたのPMP-CNの試験にパスすることはより簡単です。CertJukenのPMI PMP-CN試験の資材は、専門家によってテストされて、承認されるほぼ100％の正解を含んでいます。我々の試験資材は、経験豊かな専門家によって書かれます。 だから、最高99.9%のヒット率を持ちます。我々が提供するものによると、あなたは最初の試行でPMP-CNの試験にパスすることができます。

PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) 認定 PMP-CN 試験問題:

1. 專案經理在混合專案中擔任 Scrum Master，並處理團隊成員之間的衝突。
應該用什麼策略來處理這個衝突？

A) 在每日 Scrum 期間檢查衝突，以便及時處理
B) 將衝突分為兩組：正面和負面
C) 將衝突放在共用衝突清單中並確保其可見
D) 將衝突分為幾類：結構性衝突與人際衝突

2. 一個進行近距離部署的團隊正在等待客戶發送的關鍵訊息。然而，客戶卻一直推遲發送訊息，導致部署進度延誤。
專案經理應該做什麼來避免延誤？

A) 讓客戶參與部署流程
B) 使用已經存在的樣本數據
C) 讓高階主管參與此過程中
D) 提前獲得所有關鍵訊息

3. 飛機製造公司的Scrum團隊已經完成了一個關鍵專案的第一次迭代。對於專案發起人來說，按時並在預算內完成專案非常重要。燃盡圖顯示專案進度落後於計畫。專案經理應該採取哪兩項措施來管理障礙並提高團隊的速度？
（選兩個）

A) 將複雜度高的專案分配給資深開發人員
B) 將複雜度高的項目移至最後一次迭代
C) 與團隊合作，盡快消除障礙
D) 授權學習做出決定以消除障礙
E) 尋找導致瓶頸並降低團隊敏捷性的流程

4. 一個採用敏捷方法的軟體專案最近出現了工作超支的情況。專案經理評估情況後，認為超支是因為產品待辦事項細化不足所造成的。
專案經理應該做什麼來糾正這個問題？

A) 與服務請求經理討論此問題。
B) 與贊助商合作修改產品願景。
C) 與利害關係人一起完善產品待辦事項。
D) 為待辦事項建立就緒（DoR）的定義。

5. 專案經理收到訊息，準備向專案指導委員會報告專案的月度績效，
* 實際進度 = 2 個單位
* 計畫進度 = 3 個單位
* 實際成本 (AC) = 2 個單位
* 預算成本 = 3 個單位
專案經理應該向專案指導委員會發表什麼聲明？

A) 該專案目前進度落後，且成本相應降低，正在盡一切努力加快延遲的活動。
B) 該專案目前落後於計劃，並相應節省了成本，不應採取進一步行動。
C) 該專案目前進度落後，但成本較低，將提交延長時間和預算的申請。
D) 該專案目前落後於計劃，但支出低於計劃，專案經理很高興宣布專案成本節約，

質問と回答：